Крупнейший в Европе "Домостроительный комбинат №1" пришёл к закономерному и давно предсказуемому краху. Долг в 13 миллиардов рублей привёл к тому, что владелец комбината Владимир Копелев был вынужден уступить его бесплатно президенту ФСК "Лидер" Владимиру Воронину. А Воронин резко сокращает мощности, увольняет людей. Сейчас увольняют 2000 человек. Закрытие заводов и монтажных управлений, думаю, не за горами. В общем, ДСК-1, фактически, больше не существует в том виде, в котором он был.
Что же привело ДСК-1 к такому печальному концу?
Технологическая линия кассетных машин на Тушинском ЖБК
Немного истории. 31 мая 1961 года Совет Министров РСФСР издал распоряжение №2632 о создании Домостроительному комбината №1. Кассетная технология позволила строить быстро и качественно. Это своего рода конструктор, который можно собрать. Панельные дома стали визитной карточкой Москвы и в короткое время позволили существенно уменьшить жилищную проблему города
В марте 1982 года директором ДСК-1 становится Владимир Копелев, который был им до 2008 года. С 4 апреля 2008 года он стал Председателем Совета Директоров ДСК-1. В 1990-х годах в "смутное" время он становится владельцем ДСК-1. И, надо сказать, что руководил то он неплохо. Но...Как человек, которому комбинат достался на халяву, полноценным хозяином он не был. На ДСК-1 полностью отсутствовали социальные лифты. Люди, которые действительно что-то предлагали новое, которые имели своё мнение беспощадно задвигались или увольнялись. Шанс стать мало-мальским начальником имели только родственники, друзья или жополизы.
Я помню, как ещё в середине 1990-х пытался донести до руководства Тушинского ЖБК, входящем в структуру ДСК-1 и самого руководства ДСК-1 идею о том, что пора переходить на монолитное строительство, что надо давать просто бетон на коттеджные посёлки. ДСК-1 сейчас мог бы быть крупнейшим монополистом в монолитном строительстве. Но слышал только насмешки и издевательства начальничков. "Ты что, самый умный?", - вот что я слышал. Между тем цена одного кубометра бетона у ДСК-1 была всегда намного больше, чем у конкурентов, тех же небольших заводиков по производству бетона. В результате, из-за глупости и жадности руководства, ДСК-1 потерял всё монолитное и коттеджное строительство изначально имея условия намного лучше, чем у конкурентов.
Если верить слухам, воровство процветало на всех уровнях, начиная от низового уровня начальников и кончая высшим руководством, которое выводило деньги в оффшоры, вместо того, чтобы заниматься модернизацией производства. Об оффшорах руководителей ДСК-1 мы ещё поговорим в отдельном посте. Могу сказать, что аудиторская проверка, которое начало новое руководство, по слухам, весьма удивляет воистину "космическими" зарплатами и премиями бывшего руководства ДСК-1, а также совмещениями родственников и друзей начальников на всех предприятиях ДСК-1. При том, что зарплаты обычных рабочих становились из года в год всё меньше и меньше. А про полёты на арендуемом самолёте в Египет каждые выходные одного из топ-менеджеров ходят упорные слухи по заводам ДСК-1. При этом штаты ИТР были, как я лично думаю, непомерно раздуты за счёт тех же родственников, друзей, любовниц. Достаточно сказать, что когда я пришёл на Тушинский ЖБК в заводоуправлении сидело две тётушки-бухгалтерши и пара экономистов. До того, как Воронин начал месяц назад чистку, заводоуправление просто ломилось от молодых девчонок. Что они все там делали? Господин Воронин в интервью РИА "Новости" привёл пример - "в корпорации ФСК "Лидер" 54 компании, и 12 бухгалтеров, а в ДСК-1 - 180 бухгалтеров. Все это привело к тому, что зарплатный фонд в ДСК примерно вдвое выше примерных нормативов в панельном домостроении".
В результате, пока была поддержка Лужкова, который был вась-вась с Копелевым панельное строительство в Москве шло полным ходом. Но стоило появиться Собянину, как что-то пошло не так. Руководство ДСК-1 не смогло перестроиться на новые требования к домам. Были безвозвратно упущены те самые 20 лет, за которые можно было полностью перестроить предприятия ДСК-1 для того, чтобы строить монолитные дома и давать бетон на коттеджи. В результате, всего за год, бывшее полностью прибыльным производство, ушло в полное "пике" и, как плохой картёжник, влезло в долги на 13 миллиардов рублей. Поняв, что такую сумму можно отдать, лишь вернув свои деньги из оффшоров, руководство ДСК-1 заключило безденежную сделку с ФСК "Лидер" о покупке последними всего ДСК-1. Что и произошло в июле этого года. Фактически, ФСК "Лидер" получило мощности ДСК-1 безвозмездно, то есть даром. В апреле 2016 года Собянин вот за такое чудо с 13 миллиардами долга наградил Копелева орденом Дружбы.
Продолжение саги о ДСК-1 следует...
Дважды Герой Социалистического труда и гендиректор ДСК-1 (формально компания находится в собственности трудового коллектива) Владимир Копелев заявил, что стал жертвой мошенничества. Его представители уверяют, что договоры о продаже акций компании в 2004 году и договоры о расторжении этой сделки были поддельными. Тем временем компания Kithia Ltd требует от заслуженного строителя 241,2 млн швейцарских франков в качестве возврата средств после отмены сделки. Истец в споре - адвокат Кантемир Карамзин (в 90-е называвший себя Артуром Кокаевым). По данным архива агентства «Руспрес» , группа Кокаева чуть не два десятка лет специализируется на захватах московской недвижимости. Жертвами их рейдерских атак стали не меньше полудюжины московских строительных и девелоперских компаний, включая стратегический.
Спустя шесть лет, в октябре 2010 года, согласно имеющимся в распоряжении полиции материалам, было оформлено новое соглашение - о расторжении сделки с акциями, одним из основных пунктов которого стало обязательство продавца выплатить «в качестве возврата полученных им денежных средств» уже 241 млн швейцарских франков (15 млрд рублей по тогдашнему курсу ЦБ РФ). Как указывалось в договоре, возврат средств должен был быть произведен до 7 июля 2016 года. При этом стоит отметить, что в качестве представителя заслуженного строителя в соглашении был назван британский бизнесмен Марк Ричардс, а в качестве получателя денег уже новое юрлицо - Kithia Ltd. На основании этих бумаг, которые представители господина Копелева считают поддельными, в декабре 2016 года третейский суд обязал бывшего гендиректора ДСК-1 выплатить указанную сумму. Отметим, что аналогичный иск к господину Копелеву был направлен в Арбитражный суд Москвы, который назначил начало процесса на сегодня. При этом Кантемир Карамзин в материалах арбитражного разбирательства фигурирует как представитель Kithia Ltd.
Получить комментарий господина Копелева вчера не удалось. В ФСК «Лидер», президент которой Владимир Воронин, владеет 24% ДСК-1, сообщили лишь, что история, ставшая предметом арбитражного разбирательства, не имеет никакого отношения к приобретению финансово-строительной корпорацией домостроительного комбината.
В свою очередь, господин Карамзин заявил, что его оппоненты «обращались несколько месяцев в СКР и получили отказ в возбуждении уголовного дела». «Все это звучит по-детски,- сказал “Ъ” господин Карамзин.- Неужели я буду связываться с какими-то чистыми листами бумаги?»
Отметим, что имена Кантемира Карамзина и Марка Ричардса и ранее упоминались в громких арбитражных процессах. Известность в Москве они приобрели в 2002 году, во время процесса по так называемому «Делу Фонда Сороса», компании «Нобель Технолоджис» и «Сектор 1» сошлись в имущественном споре с Институтом «Открытое общество» миллиардера Джорджа Сороса. Своим участием в этом процессе адвокат особо гордится . Как сообщало агентство «Руспрес» , в кризисном 1999 году Ричардс уступил соросовскому Институту «Открытое общество» (ИОО) здание в центре Москвы за $1,4 млн, а спустя два года вместе с Карамзиным решил заработать на нем еще раз. В один прекрасный день руководство ИОО узнало, что приобретенное у ЗАО «Сектор-1» (фирма Ричардса) здание на Озерковской набережной институту уже не принадлежит. Новый собственник - компания «Нобель Технолоджис Лтд.» - предложил купить его еще раз, но уже за $15 млн.
«Соросовцы» обратились в милицию и арбитражный суд. Но вернуть похищенное оказалось непросто - им противостояла хорошо подготовленная банда со связями в судебных и регистрирующих органах. Достаточно упомянуть, что преступникам без труда удалось подменить экземпляр договора между Институтом «Открытое общество» и Ричардсом, который хранился в Москомрегистрации. Лишь к концу 2005 года ИОО отстояло свое здание в суде, однако арбитражные разбирательства продолжались вплоть до 2008 года: как только адвокатам потерпевшей стороны удавалось отбить притязания «Нобель Технолоджис Лтд.», появлялся другой офшор, который предъявлял очередной фальшивый договор с ЗАО «Сектор-1» и заявлял, что является полноправным владельцем здания. Интересы упомянутых офшоров в суде представляли все тот же Карамзин.
Кроме того, господин Карамзин представлял ИСК «Столица-групп», которой удалось в 2015 году добиться от мэрии Москвы компенсации в сумме 220 млн рублей за разрыв инвестконтракта на застройку трамвайного парка на Шаболовке. На тот момент «Столица-групп» контролировалась Kithia Ltd., которая фигурирует и в нынешнем разбирательстве вокруг акций ДСК-1. Кстати, смена собственников в «Столице» также была инспирирована Карамзиным-Кокаевым и тоже, как уверяет предыдущее руководство, была проведена с использованием поддельных документов.
Финансово-строительная корпорация «Лидер» заключила сделку о приобретении домостроительного комбината
Заключив сделку о приобретении ДСК-1, финансово-строительная корпорация «Лидер» протянула руку помощи одному из самых известных предприятий строительной отрасли. Перед ФСК «Лидер» стоит сложнейшая задача не только погасить долги комбината, но и обеспечить его развитие, подняв производство на новый уровень. Впрочем, так считают далеко не все. Чтобы исключить возможные спекуляции и недопонимание, мы обратились к президенту ФСК «Лидер», первому заместителю председателя совета директоров ДСК-1 Владимиру Воронину с просьбой рассказать о ближайших планах и перспективах развития ДСК-1 в составе корпорации.
Владимир Александрович, почему вы решили приобрести ДСК-1?
– Домостроительный комбинат № 1 – знаменитое предприятие, с создания которого началась история индустриального домостроения в нашей стране. Владимир Ефимович Копелев – легендарный московский строитель, который посвятил всю свою жизнь внедрению и совершенствованию методов промышленного изготовления и монтажа домов из сборных железобетонных конструкций. Это целая эпоха в истории нашей страны. Во многом именно благодаря массовому строительству домов типовых серий удалось ликвидировать тотальный дефицит жилья. Я сам из семьи строителей и знаю об этом не понаслышке. Мой отец, Воронин Александр Иванович, тоже строитель, хорошо знает Владимира Ефимовича по совместной работе.
Когда стало известно о том, что ДСК-1 оказался в сложной финансовой ситуации и не в состоянии обслуживать кредитную задолженность, мы начали прорабатывать вопрос о приобретении комбината, естественно, на условиях его оздоровления и дальнейшего развития. Ситуация в экономике сегодня сложная, но, с другой стороны, именно во время кризиса появляются новые возможности. Для корпорации партнерство с ДСК-1 открывает новый сегмент панельного домостроения, которым мы ранее не занимались, то есть выводит нас на совершенно другой уровень в плане диверсификации производства, что позволит вырабатывать более гибкую финансово-экономическую стратегию на перспективу.
Сохранится ли бренд ДСК-1?
– ДСК-1 – это сильнейший бренд на рынке. Хочу подчеркнуть, что это не сделка по слиянию и поглощению, а именно партнерство. ДСК-1 продолжит работать под своим брендом, а ФСК «Лидер» – под своим. Конечно, наши маркетологи будут думать, как их объединить, но ДСК-1 никуда не исчезнет. Это ценный бренд.
Как известно, сделка уже состоялась. Как вы видите это предприятие в составе ФСК «Лидер»?
– Да, сделка закрыта, 23% акций ДСК-1 теперь принадлежат лично мне, остальные – пулу инвесторов.
Мы очень дорожим знаниями и опытом, накопленными сотрудниками ДСК-1. Корпоративную культуру ДСК-1 нужно сохранить, поэтому основная команда осталась и будет работать на спасение комбината. Мы создали комиссию, в состав которой вошли все руководители, главные инженеры и другие ключевые сотрудники ДСК-1, плюс наши представители, у которых есть опыт в коммерциализации и девелопменте, в тех сегментах, где у ДСК-1 меньше компетенций.
Хочу отметить, что сотрудники ДСК-1 с большим энтузиазмом включились в работу, у них масса идей и предложений по оптимизации. Решения эти не навязываются нами сверху, они исходят от самих работников, растут изнутри. Нам остается только прислушиваться, просчитывать и выбирать самые эффективные.
Как будет происходить реструктуризация долгов предприятия?
– Один из первых положительных эффектов, который принесла ДСК-1 наша сделка благодаря дополнительным гарантиями от ФСК «Лидер», это то, что удалось достичь принципиального соглашения с Россельхозбанком о реструктуризации и снижении процентных ставок по кредитам ДСК-1.
Второй очевидный плюс – мы обнаружили огромный нераспроданный объем жилья в уже построенных комбинатом домах, находящихся в высокой степени готовности. Эти квадратные метры не были выставлены на продажу из-за недооформленных документов. Хотя совокупная стоимость этих квартир вполне сопоставима с суммой существующего долга! Здесь тоже пригодился опыт команды ФСК «Лидер». Мы уже дооформили и выставили на продажу объем квартир на 3 млрд рублей. К сентябрю-октябрю планируем вывести все остальное, это более 200 тыс. кв. метров построенного, но непроданного жилья!
Соответственно вырученные средства также пойдут на погашение долгов.
Важно отметить, что никаких задержек с вводом этих домов в эксплуатацию не будет и тем более не будет обманутых дольщиков. ДСК-1 всегда строго соблюдал свои обязательства перед заказчиками, партнерами и покупателями. Безусловно, эта практика сохранится и в дальнейшем. И ФСК «Лидер» за 10 лет работы зарекомендовала себя надежным застройщиком, у которого никогда не было никаких срывов при сдаче объектов в эксплуатацию. Более того, мы обеспечивали жильем людей, которые пострадали от действий других компаний, не выполнивших свои обязательства перед соинвесторами. Так что это двойная гарантия для покупателей квартир в домах ДСК-1.
Говорят, что два завода ДСК-1 будут ликвидированы. Это действительно так?
– Повторюсь, что ключевая задача – спасти комбинат от долговой ямы и вывести на прибыльную деятельность. Все решения будут подчинены этой цели, поэтому возможность редевелопмента некоторых территорий будет рассматриваться именно с этой позиции.
Востребованные мощности комбината, по оценке рынка, составляют 600 тыс. кв. метров в год. Для выхода на этот показатель нужно оптимизировать производство. Но это будет не просто закрытие заводов: часть мощностей перенесут. Например, мы рассматриваем возможность увеличения территории других заводов, чтобы нарастить их мощность и сократить логистические затраты комбината.
Сейчас рано делать однозначные выводы, идей много, но все они подчинены тому, чтобы сделать комбинат прибыльным.
То есть проблема в том, что мощности ДСК-1 слишком велики для современного рынка…
– Сейчас загрузка заводов комбината составляет 780 тыс. кв. метров, оптимальная загрузка для комбината в реалиях рынка – 600 тыс. кв. метров. Строить иллюзии о смене тренда не нужно. Если вдруг спрос на продукцию будет превышать предложение, то у нас появится возможность выбирать, на какие площадки поставлять дома серий ДСК-1.
Я хочу вернуть былую славу ДСК-1, те времена, когда девелоперы бились за возможность получить продукцию комбината для своих площадок. Поэтому, с одной стороны, мы должны привести производственные мощности к текущим потребностям рынка, а с другой – обеспечить комбинат заказами, прежде всего городским заказом, о чем мы будем вести переговоры с правительством Москвы и Подмосковья. Это необходимо для нормального функционирования ДСК-1 и обеспечения его безубыточности. В последние годы комбинат комплексно застраивал московский район Некрасовка. Надо эту работу продолжать.
Будете строить дома новых серий «ДОМРИК» и «ДОМНАД», разработкой которых ДСК-1 занимался в последнее время?
– Я считаю, что все дома ДСК-1 – это продукт на пять с плюсом. Конечно, мы будем продолжать развитие новых экспериментальных серий. Но не хотим забывать и о старой доброй классике – известных домах П44Т и П44К. Эти жилые дома популярны и любимы инвесторами и покупателями. Эти серии являются визитной карточкой ДСК-1 – современные комфортные дома, которые, кстати, тоже недавно претерпели модернизацию. Два пилотных дома этих серий построены в той же Некрасовке. Я убежден, что дома ДСК-1 – самые лучшие и по качеству исполнения, и по комфортности проживания. Технология их производства отработана до мелочей, что обеспечивает высокое качество строительства. А знаменитый метод «монтажа с колес» позволяет правильно организовать поставки деталей на стройплощадки и четко соблюдать график монтажа.
Команда ФСК «Лидер» привнесет в ДСК-1 опыт по улучшению продукта. Например, в домах ДСК-1 будем ставить передовые на сегодняшний день лифты от OTIS, также будем разрабатывать улучшенные отделки для МОПов.
Мы держим руку на пульсе рынка, знаем предпочтения современных покупателей.
То есть у панельного домостроения есть перспективы?
– Безусловно. Спрос на этот сегмент сохраняется и в кризис, который все еще продолжается. Для нас это еще одно направление бизнеса, которое мы будем развивать.
Не могу не спросить вас – ожидается ли сокращение численности работающих?
– Повторюсь, ключевая задача – оптимизация работы комбината для выхода в прибыль. Мы определились с востребованной загрузкой – 600 тыс. кв. метров. Основываясь на этом показателе, сами заводчане дают свои предложения. Я постоянно встречаюсь с сотрудниками ДСК-1 и могу сказать, что у них есть четкое понимание, как оптимизировать внутреннюю структуру, какие должности не нужны.
Наши специалисты проводят оценку активов и анализ всех бизнес-процессов, чтобы отсечь все то, что мешает эффективной работе предприятия. Это займет 3–4 месяца, а затем на основе полученных данных и планов на перспективу будут приниматься решения относительно численности подразделений комбината. Знаете, любая организация с годами разрастается независимо от сферы ее деятельности. Наступает момент, когда выясняется, что штаты непомерно раздуты. В наших планах вернуть этот процесс в управляемое русло, чем мы сейчас и занимаемся. Но никаких революций и массовых увольнений не будет. Это наш главный тезис.
В ДСК-1 всегда гордились развитой социальной сферой. Сохранится ли она в том или ином виде?
– Перед нами стоит задача – перевести комбинат на рыночные рельсы, но это не говорит о том, что мы откажемся от мер социальной поддержки. Должен сказать, что ФСК «Лидер» предоставляет своим сотрудникам достойный социальный пакет, который включает медицинскую страховку, оплату мобильного телефона и т.д. Аналогичный соцпакет, отвечающий современным требованиям, будет и в ДСК-1.
Поликлиника ДСК-1 останется, но перейдет под управление нашей медицинской компании «АВС-Медицина». Обеды, спортивные клубы с бассейнами тоже будут сохранены.
Пансионат «Солнечный» не вошел в периметр сделки, он остался под управлением предыдущего руководства.
Планируете ли вы сохранить взаимодействие с поставщиками и партнерскими предприятиями, которые обслуживают ДСК-1?
– Дело в том, что поставки на комбинат большей частью осуществлялись по принципу «так исторически сложилось». А это означает, что поставщики не менялись многие годы, фактически монополизировав поставки, хотя те же товары можно было покупать по более низким ценам. Мы намерены эту практику разрушить. Повышение прозрачности закупок за счет введения тендерных комитетов, выбора поставщиков на рыночных условиях позволят обеспечить существенную экономию средств.
Фактически вы вводите на комбинате антикризисное управление?
– Отчасти да, хотя на самом деле это можно назвать своего рода миссией. Наша задача – спасти ДСК-1, легендарное системообразующее предприятие. Хочу еще раз подчеркнуть, что я с большим уважением отношусь к сотрудникам комбината, их опыту и знаниям. Это уникальное предприятие, где большинство руководителей выросли из мастеров, бригадиров, они знают все процессы изнутри. Как и мой отец, я тоже начинал работать на стройке, был мастером, потом прорабом, то есть мы говорим с ними на одном языке. Понимаете, я такой же, как они. Не антикризисный менеджер с дипломом МВА, который пришел, чтобы все перестроить по науке, а человек, который пришел их поддержать, помочь выбраться из трудной ситуации.
Не скрою, будут и непопулярные меры – это неизбежно, но наша задача – провести реструктуризацию максимально щадящими методами с перспективой значительного повышения эффективности производства. Тем более что и руководители комбината понимали, что изменения давно назрели, если говорить, например, о редевелопменте промзон. Другое дело, что они никогда этим не занимались, а были нацелены на обеспечение объемов. Просто такого опыта не было, в отличие от ФСК «Лидер», у которой такой опыт есть и которая изначально создавалась как многопрофильная девелоперская компания. Времена меняются, соответственно, меняются и методы работы. Надо уметь к этому адаптироваться, чтобы двигаться дальше.
Как вы думаете, останется ли ДСК-1 лидером строительного рынка?
– Ответ очевиден – конечно да.
О ФСК «ЛИДЕР»
Финансово-строительная корпорация «Лидер» – многопрофильная девелоперская компания, входящая в число ведущих игроков рынка недвижимости. Вот уже 10 лет ФСК «Лидер» специализируется на реализации проектов в сфере жилой недвижимости: от комплексной застройки районов до строительства жилых домов по индивидуальным проектам. Общий объем жилой и коммерческой недвижимости, сданной ФСК «Лидер» в 2015 году, составил 516 809 кв. метров. Совокупный портфель проектов – более 4 млн кв. метров.
ФСК «Лидер» объединяет компании различных областей строительной отрасли: производство, технический заказчик, генподрядные организации, продажи, управление и эксплуатация. Сбалансированная структура корпорации позволяет оптимизировать соотношение собственных и привлеченных ресурсов, в короткие сроки проектировать и строить сложные объекты самого высокого уровня. Согласно рейтингу, опубликованному в 2015 году информационно-аналитическим агентством INFOLine, ФСК «Лидер» входит в десятку крупнейших девелоперов России по объемам ввода жилья.
Компания сфокусирована на создании ярких индивидуальных проектов с применением технологий монолитного строительства – самых передовых и наиболее долговечных. Ставка делается не только на доступные цены для покупателей, но и на качество жилых комплексов. Большое внимание уделяется внедрению инновационных технологий, архитектурным решениям, продуманному и комфортному для жизни благоустройству. Эта стратегия себя оправдывает – сегодня компания имеет возможность предлагать качественно новые стандарты недвижимости, сочетая современные технологии домостроения, высокий уровень комфорта, эстетику и доступные цены. В каждом микрорайоне создается и развивается социальная инфраструктура. Из года в год ФСК «Лидер» подтверждает репутацию надежного застройщика, реализуя проекты как в Московском регионе, так и в Санкт-Петербурге, Калуге, Геленджике.
Что известный столичный застройщик ФСК «Лидер» собирается приобрести не менее известного столичного застройщика ДСК-1 (домостроительный комбинат, ведущий свою историю с советских времен). Для посвященных в ситуацию людей это не новость, но до поры до времени вслух о подобной перспективе не говорили. Теперь же, когда карты открыты, настало время разобраться, к чему приведет подобное поглощение.
Заинтересованность ДСК-1 в поиске партнера понятна — компания накопила 12,8 миллиардов рублей кредитной задолженности и просто не видит иного пути решить свои проблемы: кризис на рынке сбыта жилья очевиден. В марте ее покинули такие знаковые фигуры из руководства, как А. В. Константинов (генеральный директор), В. С. Дворецкий, А. А. Паньковский и другие - большинство из них отдали ДСК-1 не менее 20 лет жизни, обладают бесценными знаниями о всех сторонах производственных процессов и организационных отношений, но чувствуют себя ненужными новым хозяевам.
Становится интересно, с какой же целью «Лидер» планирует приобрести столь токсичный актив, не имея никаких гарантий оживления рынка. Да еще и разгоняет руководство, не имея опыта работы с производством стройматериалов, которое является важной частью бизнеса ДСК-1 (три завода ЖБК, один завод ЖБИ и т.д.)?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо поднять определенные документы. И чем дольше в них копаешься, тем более интересная картина вырисовывается и тем больше сочувствия испытываешь к сотрудникам ДСК. Оказывается, точно такую же схему работы с испытывающим трудности застройщиком ФСК «Лидер» уже опробовал — с превосходным, надо сказать, результатом для себя, но никак не для поглощаемого объекта и его клиентов.
Их университеты
Семейство Ворониных, владеющих ныне «Лидером», давно кормится в строительной отрасли — трудовая династия, как говорили в старину. Однако до поры до времени эта фамилия не звучала в публичном пространстве, хотя еще в 1990-х участники рынка прекрасно знали, как трудно достучаться до руководителя столичного стройкомплекса Владимира Ресина, если этого не хочет его незаметный помощник, «правая рука» — Александр Воронин.
В 2002 году Воронин, однако, неожиданно (для непосвященных) уволился из московского правительства и оказался руководителем Строительно-промышленной корпорации «Развитие», за предыдущие годы подмявшей под себя наследство столичных застройщиков советских времен, в первую очередь трест «Главмосстрой». Эта тихая приватизация произошла благодаря «скупке акций у трудовых коллективов», а стоял за СПК «Развитие», по сведениям участников тех событий, никто иной как Михаил Ходорковский (запомним это звучное имя) со своим банком «Менатеп». Для сокрытия реальных владельцев бизнеса Воронин выстроил цепочку: «Развитие» принадлежало трем ЗАО («Антиб», «Герен» и «Кентен», директор всех трех — Лариса Воронина), а они в свою очередь — двум компаниям с острова Мэн (запомним и эту любовь к Британии, конечной остановке большей части беглых воров и политэмигрантов).
Когда патрон-олигарх был взят под стражу, Александр Воронин почувствовал себя полноценным владельцем «Развития», тем более что его сын Владимир стал к тому времени первым вице-президентом «Главмосстроя», ответственным за финансовые операции треста. Но быстро выяснилось, что в отличие от ушлых дельцов из банка «Менатеп» экс-чиновник не способен самостоятельно плавать в бурном море московской недвижимости. Предприятие нахватало долгов, об операционной прибыли пришлось забыть, да и защита собственности оказалась выстроена из рук вон плохо. Охранял бизнес Ворониных известный ныне бизнесмен Владимир Палихата со своей ГК «Сфера». Репутация этого человека, мягко говоря, неоднозначна — так, в 2010 году был признан виновным следователь Гривцов, вымогавший у Палихаты аж 15 миллионов долларов за непривлечение этого джентльмена к делам о рейдерских захватах. Не тот ли это дым, которого не бывает без огня?
ГК «Сфера» не помогла: конец эпохи Ворониных в «Главмосстрое» наступил в ночь на 24 июня 2005 года спецоперацией сотни невежливых людей с битами, в стиле 1990-х захвативших особняк компании в центре Москвы. Холдинг «Развитие» перешел в другие руки (сейчас его осколками управляют структуры Олега Дерипаски), а Воронины получили неплохие отступные, отличный урок и жажду мести. Впредь захватывать предприятия будут только они сами.
Балашиха — город грёз
Сразу после выхода из СПК «Развитие» 30-летний Владимир Александрович Воронин, сын своего отца, создал с бывшими коллегами по Главмосстрою предприятие под громким названием «Финансово-строительная корпорация «Лидер». Финансов у новой организации, правда, почти не было, материальной базы тем более, поэтому будущее лидерство не просматривалось. Однако благодаря связям Воронина-старшего, который, кстати, поджав свою гордость, остался в структурах «Главмосстроя» помогать новым собственникам, ФСК «Лидер» потихоньку начала заходить в строительные проекты сперва младшим, а потом и равноправным партнером. Но помнившие золотые времена «Развития» Воронины мечтали о большем. И тут им на помощь случайно пришел будущий непримиримый враг — ГК «МИЭЛЬ».
В 2007 году ввиду финансовых трудностей ГК «МИЭЛЬ» вышла из проекта «Солнцеград» — под таким названием строились новые кварталы в Балашихе. Оператором проекта было специально созданное ООО «Балашиха-Сити», принадлежавшее трем партнерам — Б. О. Букатову, Д. В. Семыкину и Е. А. Колмыкову. Партнеры, для которых это был первый крупный проект, начали срочный поиск нового инвестора, и тут на их пути появился добрый Владимир Воронин со своим «Лидером».
Дальше начинается детектив — на счастье читателей, обильно задокументированный (копии ряда договоров есть в моем распоряжении). Воронин-младший милостиво согласился поучаствовать в проекте. Стороны договорились о том, что предоставляют ФСК «Лидер» 51% акций ООО «Балашиха-Сити» по номинальной цене (5100 руб.) в обмен на полное финансирование объекта. Принадлежавший незадачливым застройщикам участок площадью 15 га также перешел в распоряжение Воронина. Приобретателем всей этой доли стала компания с простым русским названием «Амленд Холдингз Лимитед». 25% остались у Колмыкова (через «Корпорацию Концепт Трейдинг»), 24% — у Семыкина и Букатова («Солнцеград Лимитед»). Сделка была оформлена в 2009 году.
Чтобы ускорить продажи квартир в комплексе, Воронин настоял на смене названия проекта: «Солнцеград» внезапно стала фигурировать на рынке как «Новое Измайлово». Тут, конечно, вопрос к антимонопольщикам, которые ведают у нас и рекламой: если я все правильно понимаю, перед нами откровенное введение потребителя в заблуждение, подмосковный район фактически выдается за московский (Измайлово — местность на востоке Москвы).
Получив оперативный контроль над ООО «Балашиха-Сити», Владимир Воронин, по словам его доверчивых партнеров, лишил их доступа к счетам и отчетности по проекту, а также посадил нового «карманного» гендиректора — М. О. Орлову. Но этого Воронину было мало — отдавать 49% прибыли с весьма вкусного, пусть и чужого по сути своей проекта Ворониным не хотелось. И тогда на свет родилась изящная схема, достойная войти в учебники.
В начале 2011 года Владимир Воронин констатировал, что собственных денег на завершение проекта не осталось, зато есть дружественный банк, который поможет кредитом на льготных условиях. КБ «Стройкредит» оказался настолько дружественным, что Воронин занимал там кресло в совете директоров, а реального руководителя банка Михаила Левицкого рекомендовал партнерам как своего старого приятеля.
В обмен на краткосрочный кредит в размере 500 миллионов рублей от первых инвесторов «Нового Измайлова» попросили совсем немного — оформить договор купли-продажи на их доли в ООО «Балашиха-Сити» по номинальной стоимости в пользу предложенного Левицким некоего «Интравест Холдинг Лимитед», зарегистрированного в Белизе, но также крепко связанного с Кипром. На тот интересный факт, что номера регистраций у «Амленд Холдингз» (с ним Воронин, напомню, вошел в проект) и «Интравест Холдинг» идут один за другим, совпадают дата и место регистрации, уже почти бывшие собственники внимания не обратили. Более того, при заключении сделки от лица Воронина и Левицкого действовал один и тот же представитель — В. В. Петрова.
В предварительном договоре продажи предполагается, что компании «Концепт Трейдинг» и «Солнцеград Лимитед» вернут свои доли (обратный выкуп) в ООО «Балашиха Сити» после окончания выплат по кредиту. Это засвидетельствовано в подписанном 17 мая 2011 года договоре между Д. Семыкиным и представителем М. Левицкого В. Петровой, зарегистрированном московским нотариусом А. Е. Савельевым в реестре за №6-2436 (аналогичные договоры заключены с «Концепт Трейдингом» и «Амленд Холдингзом»). В этом занятном документе постоянно мелькают белизские и кипрские юрлица — грустно и смешно, что Подмосковье де-юре застраивает кто угодно, но только не россияне.
А сам кредитный договор был заключен чуть раньше — 31 марта 2011 года (№1954/КУ). Согласно этому документу заемщик, ООО «Балашиха-Сити», получал в свое распоряжение кредитную линию на 500 млн руб. с обязательством погасить ее тремя траншами: 150, 150 и 200 млн плюс проценты. Первую часть долга надлежало возвратить до 31 марта 2012 года.
Таким образом, контролировавшаяся Ворониным-младшим ООО «Балашиха-Сити» стало единоличным получателем и распорядителем кредитных средств. Е. Колмыков, Д. Семыкин и Б. Букатов просто ждали, когда работы будут завершены, квартиры распроданы, а кредит возвращен — тогда к ним должны были вернуться отданные в обеспечение долга доли в родном ООО. Кроме того, Колмыков и Семыкин выступали в роли поручителей по договору — в размере 120 миллионов рублей каждый (договор поручительства №195Ч/КУ-02 от 31.03.2011).
Незадолго до срока первого транша его срок были сдвинуты на 15 июля 2012 года — удивительно, что банк пошел на такую уступку, хотя чего не сделаешь ради члена совета директоров. Воронин бодро уверял соинвесторов, что никаких проблем с выплатой не будет. Но 25 июля оба поручителя получили телеграммы с требованием немедленно погасить имеющуюся задолженность «в связи с неисполнением ООО «Балашиха-Сити» условий кредитного договора».
Совершенно случайно по 120 лишних миллионов у поручителей в тот момент не завалялось, да и не были они настроены платить по кредиту, которого не брали. А КБ «Стройкредит» вообще, казалось, махнул рукой на ситуацию — права требования были более чем оперативно (всего через две недели после срока транша) переуступлены коллекторской конторе ООО «Группа ИДГ». Забавно, что по юридическому адресу этой Группы не оказалось — все ее сотрудники сидели в одном здании с… банком «Стройкредит». Совпадение? Не думаю, но следствие решило именно так, когда выносило решение об отказе в возбуждении уголовного дела. Не зацепило правоохранителей даже то, что за права требования ИДГ заплатила банку «Стройкредит»… векселями самого «Стройкредита».
Ввиду неисполнения обязательств по долгу КБ «Стройкредит» стал полноправным владельцем 100% ООО «Балашиха-Сити» — и тут же продал злополучного застройщика еще одному белизскому фантому, «Свордфиш Глобал Холдингз Инкорпорейтед» (чем мельче тля, тем громче имя). В. Воронин возмущался действиями банка, даже подал вместе с бывшими совладельцами на М. Левицкого в суд, но вскоре заявил, что они «обо всем договорились». Несложно догадаться, о чем именно — ведь хотя ООО «Балашиха-Сити» юридически сменило с тех пор нескольких офшорных владельцев, квартиры в этом комплексе до сих пор продает ФСК «Лидер». А БК «Стройкредит» вскоре почил в бозе - в марте 2014 года он стал одной из первых жертв новой политики Центробанка: лицензию отозвали за «высокорискованную кредитную политику». Судя по всему, перетекшие в ООО «Балашиха-Сити» 500 млн руб. были одной из частей такой «высокорискованной», а на деле мошеннической политики. Незадолго до отзыва лицензии Михаил Левицкий вывел из банка порядка 10 миллиардов рублей. Где находится бывший банкир сейчас, мне выяснить не удалось.
Таким образом, доли у предыдущих владельцев были практически законно отжаты за неисполнение В. Ворониным обязательств по кредиту, который получила и которым распоряжалась полностью подконтрольная ему компания. Как взрослые, солидные, успешные люди подписались под столь кабальными условиями — вопрос сложный.
Все их попытки возбудить уголовное дело натыкались на отписки. Самым подробным стало чудовищно неграмотное Постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, подписанное подполковником юстиции Т. В. Лупандиной 22 мая 2013 года. Путая названия организаций, следователь довольно толково излагает историю событий, перечисляя все очевидные признаки аффилированности структур В.Воронина и М. Левицкого в деле приобретения ООО «Балашиха-Сити», но «оснований считать, что сделки были свершены под влиянием обмана, у следствия не имеется». Обращения в прокуратуру также не дали никакого результата. На данный момент инициаторы и первые инвесторы «Нового Измайлова», кажется, уже смирились с потерей бизнеса.
Судя по нынешнему состоянию объекта, грандиозная возня «Лидеров» не пошла ему на благо
Между тем в Балашихе работали строители — медленно и нехотя. Сроки сдачи объектов все время срывались. С момента начала застройки прошло 11 лет, но несмотря на все привлеченные от инвесторов и КБ «Стройкредит» деньги она так и не закончена: последние корпуса до сих пор представляют собой голые перекрытия из бетона и арматуры, местами даже без внешних стен без стенвозвышаются над землей на… три-четыре этажа голого бетона и арматуры. Окружающая территория, разумеется, тоже выглядит не слишком непрезентабельно.
Сомнительный блеск и несомненная нищета «Нового Измайлова»
ДСК-1, путь к величию
Сейчас эта изящная многоходовочка (нечто подобное было сотворено и с калужской СК «Монолит») грозит повториться и в ДСК-1, но совершенно в других масштабах. Вместо одного подмосковного комплекса в не самом уютном районе Подмосковья ФСК «Лидер» нацелилась на несколько очень вкусных проектов в столице. Смена собственника ДСК-1 должна произойти в июле, на внеочередном собрании акционеров: судя по заблаговременному уходу старого руководства, смотреть на этот цирк ему не хочется.
Вместе с Владимиром Ворониным, который вообще отрицает заинтересованность в приобретении компании, а лишь «хочет помочь» ей, туда собрался Иван Борисов — тот самый, который в качестве главы ООО «Афина» подрядился строить Научный центр неврологии, а построил жилой комплекс «Зодиак» . С такими друзьями врагов не надо, но 12,8 млрд рублей долга выбора не оставляют. Задолженность и сложности с завершением текущих проектов вынуждают комбинат искать средства на стороне, причем с увеличением кредитной линии.
При этом, насколько известно, рисковать собственными деньгами ФСК «Лидер» не собирается — речь идет о перекредитовании в Россельхозбанке (АО «Россельхозбанк» на 100% принадлежит Российской Федерации через Росимущество). Если наложить на эту ситуацию кальку судьбы ООО «Балашиха-Сити» с незначительными изменениями в виде отсутствия карманного кредитного учреждения, можно спрогнозировать следующий ход событий.
- В обмен на финансирование достройки текущих объектов ДСК-1 ФСК «Лидер» через очередной оффшор получает контроль над компанией (51%).
- Под совместную ответственность собственников берется кредит в Россельхозбанке на ДСК-1 или управляющую им компанию.
- Площадки ДСК-1 по разным схемам отходят аффилированным с ФСК «Лидер» структурам.
- Когда наступает момент выплаты по кредиту, у домостроительного комбината внезапно возникают финансовые проблемы.
- Поскольку с банком едва ли удастся договориться (своего Левицкого там, надеюсь, нет), комбинат придется обанкротить. 8 тысяч человек теряют работу.
- Дело о преднамеренном банкротстве с нанесением государству ущерба в особо крупных размерах или не возбуждается вообще, или же направлено против специально назначенного «зицпредседателя Фунта».
Косвенно подтверждается это и тем, что активность Ворониных явно выросла после возвращения в деловой мир их бывшего босса Михаила Ходорковского. Вернувшаяся после кипро-белизского увлечения любовь «лидеров» к британским оффшорам гармонирует с английскими проектами стремящегося к реваншу олигарха — который, кстати, имеет все основания считать, что Воронин-старший разбазарил вверенный ему «Менатепом» холдинг. Да и описанный выше в подробностях стиль работы Семьи очень напоминает времена становления и могущества «ЮКОСа». Не исключено, что за спиной доверенных, хоть и провинившихся однажды лиц Большой Михаил возвращается в российский бизнес.