Различные организации участвуют в жизни любого общества. Их создают с разными целями. Но все они призваны предоставлять материальные или духовные блага человеку, оказывать услуги.
Виды деятельности у подобных социальных единиц столь разнообразны, что их тяжело даже перечислить. Это может быть предприятие, которое выпускает всевозможную продукцию, учреждение бюджетной сферы (школа, больница и т. д.). Также это может быть клуб или партия, где люди собираются с целью свободно выражать свои взгляды, общаться с единомышленниками. Характеристика организации позволяет понять, к какому типу относится ее деятельность, что общего имеют все структурные единицы. Человек - существо социальное. Поэтому такой тип коммуникаций, как организация, нам просто необходим.
Общее понятие
Чтобы осознать основные характеристики организации, первоначально следует узнать определение этой общественной единицы. Слово organize происходит из латинского языка. В переводе оно означает «сообщаю», «устраиваю». Это такая разновидность социальной системы, при которой определенная группа людей собирается вместе для достижения определенной цели. Свои мысли, мнения, действия они реализуют по определенным правилам и законам.
Такая форма сообщения людей является первичной единицей социума. Организация выступает как объектом, так и субъектом общества. Границы ее определяются той сферой деятельности, в которой осуществляется достижение ее целей. Это сообщество людей может состоять из нескольких структурных элементов, а также входить в состав еще большей общей группы.
Особенности
Характеристика организации включает в себя ряд особенностей. Следует сказать, что это открытая система. Это объясняется тем, что любая организация взаимодействует с остальным обществом. Для этого внутри нее реализуется три действия. Изначально эта обособленная единица потребляет, накапливает необходимые ресурсы из внешней среды. Это могут быть сырье, материалы, информация и т. д. Затем привлеченные ресурсы перерабатываются внутри организации. Производится продукция, оказываются услуги, формируются определенные взгляды и т. д.
Такая организации имеет свое логическое завершение. Это отдача ресурсов. Во внешнюю среду эта общественная категория направляет результат своей деятельности. Причем предприятие делает это с целью получения экономической выгоды. Сфера услуг также порой имеет целью прибыль, но бывают и такие организации, которые изначально созданы для оказания услуг ради них самих. Это их цель деятельности. Некоторые объединения ждут конечного результата в получении духовных ценностей. Все зависит от взглядов и убеждений сообщества.
Два взгляда на определение
Общая характеристика организации должна даваться исходя из определения этой Она может пониматься в двух смыслах. Первый подход рассматривает взаимосвязанных частей одного целого. Внутренняя упорядоченность всей группы обеспечивается общими целями и законами поведения. Второй подход определяет организацию, как процесс всех действий, направленных на образование конкретных связей. Суть этого взгляда заключается в наращивании количества и качества коммуникаций в течение какого-то времени. Этот процесс происходит в определенном пространстве. Для функционирования такой системы или процесса люди руководствуются как творческим вдохновением, так и четко регламентированными правилами и нормами.
Главные характеристики
Существует несколько признаков, по которым определяется общность людей. Это характеристика учреждения, клубы и так далее имеют ряд общих отличительных особенностей. К ним относится наличие ресурсов, открытость для внешней среды, горизонтальное разделение обязанностей. Также одной из основных характеристик выступает структура (наличие подразделений, нескольких участников). Сюда же относится вертикальное разделение обязанностей и необходимость управления.
Ресурсы являются первым критерием, которым обладает характеристика организации. Пример можно привести на процессе промышленного производства. Чтобы компания могла изготавливать продукцию, ей требуются материалы, оборудование, технологии и т. д. Из этого критерия сразу же выплывает следующий: так как организации требуются ресурсы, ей приходится взаимодействовать с окружающей средой.
Выполняя свои функции, компания организует работу всех подразделений, каждое из которых делает свою работу.
Функционирование
Общая характеристика организации открывает принципы протекания всех ее внутренних и внешних процессов. Чтобы иметь возможность работать для достижения своих целей, группа людей должна производить все действия обдуманно. Для этого назначаются координирующие и исполняющие органы. Управленцы принимают решения о направлении деятельности.
Исполнители должны реализовать этот замысел согласно со своими четко установленными обязанностями. Причем эту работу они должны делать качественно и в полном объеме. Так функционирует любая организация. Это позволяет с большой долей вероятности добиваться поставленных целей.
Цели компании
Каждая организация, как уже было сказано, собирается для реализации своих целей. Это главный ориентир, к которому направляется конкретная совокупность людей. Например, экономическая характеристика организации всегда дается на основе такого показателя, как чистая прибыль. Сказать, как сработала вся система, может именно этот критерий.
Но бывают организации и с другими целями. Например, школа стремится подготовить наибольшее количество отличников, дать максимально высокий уровень образования. Цели могут быть промежуточными, постепенно ведущими группу людей к одному общему решению глобальной задачи. Без стремления, движения не может существовать ни одна компания людей.
Задачи
Чтобы прийти к своей цели, общность людей должна решить ряд задач. Это ступени на пути к главному результату. Характеристика организации предполагает проведение всего процесса деятельности по определенной схеме. Для успешной работы необходимо первоначально создать, продумать миссию. Она не должна быть абстрактной. Для ее достижения создается план мероприятий. Цели разбиваются на задачи, при решении которых можно достичь желаемого результата.
Далее управленцам и исполнителям доносится информация об их обязанностях. Чтобы они смогли выполнять свои функции, продумываются все связи между структурными подразделениями, разрабатываются технологии, нормы и стандарты поведения. Затем организация поглощает необходимые ресурсы. Вся система выполняет возложенные на нее задачи, продвигаясь к конечной цели. Только комплексность действий, координация и контроль помогают достичь цели. Характеристика организации всецело зависит от этого критерия.
1. Общая характеристика предприятия (организации)……………………...4
2. План маркетинга……………………………………………………………12
3. План деятельности………………………………….33
4. Расчет плановой прибыли и ее распределение…………………………...39
5. Финансово-экономические показатели……………………………….......40
Выводы………………………………………………………………………..42
Список использованных источников………………………………………..44
Введение
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью
Планирование является объектом непосредственного внимания, как в научных кругах, так и в практической деятельности каждого предприятия. Это явление обусловлено понятием управления, которое предполагает координацию и направление развития организации, не только исходя из текущих и ретроспективных данных, но и благодаря формированию будущих условий развития организации, оптимизации её деятельности и подготовки к возможным положительным и негативным изменениям внешней и внутренней среды организации.
Значение планирования, достижение и поддержание высоких темпов экономического роста в целях обеспечения более высокого уровня жизни населения, постоянно и закономерно возрастает.
При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Особенно это важно в условиях рыночной экономики, когда перед предприятиями стоит задача устоять в конкурентной борьбе, закрепить или увеличить свою долю на рынке, противостоять влиянию нередко возникающих неблагоприятных внешних факторов. Не случайно поэтому, что крупнейшие предприятия в наиболее развитых странах мира отличаются высоким уровнем планирования своей деятельности.
Определяющую роль планирования в обеспечении эффективной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики подчеркивают многие видные специалисты западных стран. Четкое определение целей деятельности предприятия и условий их достижения, взаимная увязка и согласование производственных, финансовых и иных показателей, координация деятельности подразделений - эти и другие элементы планирования не зависят от системы экономических отношений.
Цель данногокурсового проекта - разработка текущего плана ООО «КиндерФото».
Для реализации данной цели планирование должно обеспечить решение следующих задач:
1. Рассмотреть общую характеристику предприятия
2. Определить план маркетинга
3. Рассмотреть план деятельности предприятия ООО «КиндерФото»
5. Проанализировать финансово-экономические показатели
6. Выявить внутренние ресурсы производства 1 .
Объектом исследования является ООО «КиндерФото».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления кадрами в организации.
^ Общая характеристика предприятия
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество отвечает по своим обязательствам, принадлежащим ему имуществом, может от своего имени заключать договоры, совершать иные сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах. Права юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами 2 .
ООО «КиндерФото» - студия детской и семейной фотографии.
В выписке из реестра указано:
Форма собственности (ОКФС) – частная.
Организационно - правовая форма (ОКОПФ) – общество с ограниченной ответственностью.
Виды экономической деятельности (ОКЭВД) по учредительным документам (указаны основные): 22.15
В интернете: http://kinderfoto.ru/,e-mail: [email protected]
Это коммерческая организационно-правовая форма объединения, образованная путем соглашения физических лиц, объединивших свои средства с целью получения прибыли.
Уставный капитал ООО образован только за счет вкладов учредителей. ООО «КиндерФото» - предприятие по оказанию фотоуслуг, профессиональный участник рынка фотоуслуг города.
Расположение «КиндерФото» не идеально подходит для ведения деловых переговоров и заключения сделок, офис находится в 20 минутах от ст.м Щелковская на территории промышленной зоны.
Детская Фото-студия. Предоставление фото услуг детским организациям. Выезд фотографа в детские учреждения.
Компания занимается детской фотографией в дошкольных учреждениях. Особенность работы состоит в том, что компания создаёт высокохудожественные фотографии для детей и их родителей. Заимствовав опыт в кино- и фото-индустрии, мы разработали собственную технологию в области художественной фотосъёмки, тем самым выработали свой неповторимый и узнаваемый стиль.
С 2005 года компания ООО»КиндерФото» работает Москве и крупных региональных городах России, за 6 лет работы на рынке детской фотографии мы заняли лидирующую позицию
В компании ООО «КиндерФото» работают более 80 профессиональных сотрудников.
В компании есть два отдела договорной и отдел обработки, где фотография проходит обработку и печатается. Отдел договорной считается основным.
Согласно государственного стандарта РФ ГОСТ Р 52112-2003 фотоуслуги – это «результат непосредственного взаимодействия исполнителя и потребителя, а также деятельности исполнителя, направленная на удовлетворение индивидуальных потребностей потребителя (заказчика) в фотосъемке, химико-фотографической обработке фотопленок, изготовлении фотоотпечатков (фотоснимков) на фотобумаге и на различных изделиях».
Рынок фотоуслуг можно разделить на три основных сегмента:
1. Фотооборудование
2. Фотоматериалы
3. Фотоуслуги
Услуги по проявке фотопленки, по фотопечати, по обработке цифровых изображений не лицензируются, не подлежат сертификации и не входят в номенклатуру продукции и услуг, наблюдаемых органами статистики.
Этот факт обусловил сложность изучения данного Рынка, невозможность сплошного охвата участников Рынка, получения точных количественных характеристик Рынка.
Вероятность появления новых игроков на рынке фотопечати достаточно велика. Несмотря на экономический кризис вхождение в фотобизнес остается сравнительно доступным.
Активными пользователями фотоуслуг ООО «КиндерФото» являются потребители в от 16 до 30 лет. Их совместная доля составляет 71,4%. Доля фотолюбителей в возрасте 31-45 лет составляет 16,7%, в возрасте 46 лет и старше – 11,9%.
Ожидаемое качество услуг обусловлено следующими факторами:
Пожелания заказчиков услуги;
Личное представление заказчиков о качестве услуги;
Качество услуги, обусловленное нормативными документами РФ (права потребителя).
Для оформления отношений заказчик-фотограф ООО «КиндерФото» обычно требуются: договор на фотосъёмку, протокол согласования цены на фотоуслуги, акт выполненных работ, счёт (используется только в том случае, если фотограф работает по безналичному расчёту).
Как правило, документальное оформление услуг фотографа происходит в случае крупных, многодневных заказов, при предварительном бронировании даты фотосессии, а также организациями со строгой финансовой отчётностью: властными структурами, банками, общественными организациями.
Для удобства оформления данные документы можно взять здесь:
Для того, чтобы определить желаемый уровень качества услуг ООО «КиндерФото» должна проводить работу с претензиями, проводить анкетирование заказчиков, исследовать рынок услуг.
В анкете анализа качества услуг может быть предложен следующий список вопросов, ответы, на которые должны оцениваться по пятибалльной шкале (5 – полностью соответствует, 0 - совсем нет данного в фирме или в услуге):
ООО «КиндерФото» обладает современным оборудованием.
Помещения имеют индивидуальное оформление и приятно выглядят.
Работники ООО «КиндерФото» имеют отличительную униформу и приятно выглядят.
Заказ выполняются точно в срок.
Персонал ООО «КиндерФото» избегает ошибок в обслуживании клиентов.
Работники ООО «КиндерФото» всегда стремятся помочь клиенту.
Работники ООО «КиндерФото» внушают уверенность и доверие.
К каждому клиенту находится индивидуальный подход.
Цель ООО «КиндерФото» – удовлетворить запросы и интересы заказчика.
Работники ООО «КиндерФото» понимают своих заказчиков.
Фирма стремится к внедрению новых технологий и развитию.
Работники фирмы постоянно повышают свой профессионализм.
Работа, выполняется в соответствии с предъявленными требованиями и пожеланиями заказчиков.
Общие сведения о фирме
ЗАО "Снабженец",
Ярославская область, г. Рыбинск, ул. Танкистов,
Страна регистрации РФ,
Компания работает в сфере торговли строительными материалами. Общая численность предприятия 134 человека.
Показатели, характеризующие экономическое и финансовое положение фирмы.
Финансовые показатели деятельности
Оборот компании в 2014 году составил 487,3 млн. руб., что на 9,2% больше чем в 2013 году.
Оценка рентабельности каналов компании ЗАО «Снабженец» (в млн. руб.) за 1-2 квартал 2012г.243,65
Вид хозяйственной деятельности фирмы :торговля;
Характер собственности фирмы : частная
Правовое положение фирмы : частная компания
История образования и особенности развития фирмы
В 2002г. компания ЗАО «Снабженец» начала свою деятельность в г. Рыбинск с торговли трубозапорной арматурой, но только с юридическими лицами. В то время фирма насчитывала всего 6 сотрудников. К 2007 году в фирме работало уже около 45-50 человек, открылся розничный магазин для работы с физическими лицами.
Поставщики
Основными поставщиками компании ЗАО «Снабженец» являются Череповецкий металлургический комбинат, Рыбинский завод кровельных материалов "Крома Технониколь", а так же Московские оптовые базы строительных материалов. Поставщики трубозапорной арматуры постоянно меняются, из-за того что цены в регионах часто скачут.
Цели предприятия
Основной целью ЗАО "Снабженец", как и любой другой коммерческой организации, является максимизация прибыли, уменьшение затрат, увеличение клиентской базы, улучшение качества обслуживания клиентов, увеличение доли рынка, расширение организации.
2. «Основы предпринимательства»:
Фирма ЗАО "Снабженец" осуществляет свою деятельность по продаже строительных материалов.
ЗАО "Снабженец" функционирует с 16 августа 2002 года с небольшим ассортиментом для юридических лиц, потом по мере развития ассортимент расширился и фирма начала работать с физическими лицами.
При создании собственной фирмы каждому предпринимателю необходимо выбрать ее организационно-правовую форму в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. Директор фирмы решил сделать Закрытое Акционерное Общество.
ЗАО имеет определённое сходство с другой формой организации – ООО (общество с ограниченной ответственностью). Общие черты этих формирований заключаются в том, что как у первого, так и у второго вида общества имеются учредительные документы, договор о создании фирмы, а также её устав.
Также прописывается уставной капитал данного общества, который равняется ста минимальным размерам оплаты труда. В ЗАО уставной капитал выражен акциями, которые работают внутри структуры. Собственно, поэтому оно и называется обществом закрытого типа. Наличие определённого числа акций предполагает государственную регистрацию. За регистрацию взимается госпошлина в размере 10000-13000 рублей. Срок регистрации акций занимает сравнительно небольшое количество времени. Чаще всего на это уходит месяц – полтора. Все операции регламентируются Министерством юстиции РФ.
Плюс ЗАО в том, что перепродажи акций внутри общества не требуют каких-либо регистраций или подтверждения государственными органами. Осуществляется посредством заключения договора «купля-продажа». После чего запись о совершённой сделке заносится в реестр фирмы. Также плюсом ЗАО является высокий уровень конфиденциальности. Этот аспект особенно важен людям, не желающим разглашать личные данные, данные о своём бизнесе и остальные детали работы предприятия.
Ещё одним явным плюсом закрытого акционерного общества является высокая престижность. Быть учредителем и владельцем акций ЗАО очень престижно в бизнес-кругах. Исходя из вышесказанного можно отметить, что за счёт престижности такой формы общества можно получить дополнительные инвестиции и различные денежные вливания в производство.
Филиалы и отдельные структурные подразделения компании имеют круглую печать, которая содержит следующие обязательные реквизиты: полное или сокращенное фирменное наименование компании на русском языке с указанием организационно-правовой формы, государственный регистрационный номер по Единому государственному реестру юридических лиц.
Компания ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
Общая характеристика предприятия - основные элементы
В параграфе анализируется общее состояние дел и организационная структура предприятия. Анализ необходимо начинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающую:
- краткую историческую справку о создании организации, установление правового статуса, т.е. организационно-правовой формы ее в зависимости от форм собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типа, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.);
- анализ всех видов деятельности, необходимых для функционирования организации;
- описание целей, масштаба и основного вида деятельности организации с учетом характеристики и факторов внешней среды, в которой она действует, специфику выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
структурно включает в себя три элемента: описание предприятия и его организационно-правовой формы; анализ специфики деятельности, ассортимента продукции или услуг; организационную структуру предприятия и функции подразделений.
Следует учитывать, что такая структура параграфа характерна для работ с серьезной аналитической частью, когда в отдельных параграфах анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия в соответствии с темой работы.
В то же время, например, в работах по менеджменту или маркетингу в общую характеристику предприятия следует включать основные экономические показатели деятельности предприятия, финансовые результаты и т.п.
Отдельные направления экономических дисциплин или специфические темы могут требовать включения в данный параграф характеристики отдельных процессов, относящихся к теме работы, например, дипломные работы по товароведению должны включать описание системы товароведческого учета в рамках параграфа "Общая характеристика предприятия".
Может также включать описание основных подсистем, которые существуют в компании.
В связи с этим следует иметь ввиду, что современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
С целью выявления факторов, мешающих взаимодействию подсистем и каналов, рекомендуется выполнять анализ всех подсистем в комплексе. Информацию для проведения такого анализа находят в таких документах как Устав, Учредительный договор, Положения и др., в которых описываются процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
Основными типами подсистем предприятия являются:
- информационно-аналитическая, собирающая и обрабатывающая информацию, полезную для успешного функционирования предприятия: маркетинговая, исследовательская, планово-экономическая, информационная, бухгалтерская;
- административно-управленческая, обеспечивающая управление и координацию различных подсистем: координации и регламента, стимулирования, продвижения;
- производственно-технологическая, обеспечивающая освоение новых технологий и успешное техническое функционирование производства: технологическая, производственная, опытных разработок;
- материально-финансовая, обеспечивающая функционирование материально - финансовых потоков: продаж, закупок, складская, финансовая.
Общая характеристика стратегии предприятия
Рассматривая стратегию развития предприятия, целесообразно учитывать влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотиваций потребителей и пр.) в целях адаптации фирмы к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. В связи с этим, должна содержать характеристику развития предприятия с точки зрения стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие.
Жизненный цикл большинства организационных структур управления состоит из стадий: зарождения, роста, зрелости, упадка и/или "омоложения".
Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.
При смене стадии развития они должны меняться. Если это не происходит, то можно ожидать ухудшения эффективности работы и финансовых показателей предприятия. должна содержать описание данного аспекта применительно к рассматриваемому предприятию.
Общая характеристика организационной структуры предприятия
Эффективность работы предприятия существенно зависит от формы организационной структуры, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Для существования организационной структуры управления необходимо:
- разделение и кооперация общественного труда;
- обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;
- наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, - права и ответственность за их выполнение.
Организационная структура управления предприятием есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия.
В параграфе общая характеристика предприятия необходимо привести схему существующей организационной структуры управления рассматриваемого объекта, описать функциональные обязанности основных звеньев управления, определить показатели эффективности организационной структуры, определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, оценить квалификационный уровень персонала и изменения в его составе, определить динамику показателей причин текучести кадров, определить эффективность системы управления.
Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Это также необходимо отразить в рамках параграфа общая характеристика предприятия.
В заключение общей характеристики должно быть отмечено, удовлетворяет или не удовлетворяет (с указанием причины) существующая организационная структура управления деятельности данного объекта. Если нет, то в дипломе или курсовой работе в качестве одного из мероприятий по совершенствованию эффективности деятельности предприятия разрабатывается и предлагается реорганизация структуры управления, которая должна соответствовать целям управления.
Совершенствование структур управления может идти по трем основным направлениям:
- совершенствование механистических структур за счет внутренних сокращений или изменений, которые осуществляются путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления;
- создание комплексной структуры через включение органических структур (венчуров, инновационных отделов, блока развития и т.д.) в существующую механистическую. Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур управления в переходный период;
- замена структур механистического типа на адаптивные. Этот радикальный путь реорганизации структур требует не только наличие сильного лидера с командой единомышленников, но и сильной организационной культуры.
Если же предложение по реорганизации структуры управления не выносится в качестве самостоятельного мероприятия, то общая характеристика предприятия в этом случае должна также содержать краткое обоснование выбранного пути совершенствования организационной структуры. Сделать это можно в виде тезиса.
Кроме того, с целью определения оценки эффективности предлагаемой системы управления можно сделать сравнительный анализ существующей и предлагаемой организационных структур. Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом. В качестве критериев эффективности могут быть приняты - срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.
Но данный аспект целесообразнее не включать в общую характеристику предприятия, а выдвигать в качестве отдельного мероприятия.
Алтайский институт труда и права (филиал)
Академии труда и социальных отношений
Финансово-экономический факультет
Отчет по экономической практике и практике менеджмента:
Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления
Введение
1. Характеристика предприятия ООО «ЛИС»
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Технико-экономическая характеристика предприятия
1.3. Характеристика финансовой и сбытовой деятельности предприятия
1.3.1 Кооперационные связи и сбыт продукции
1.3.2 Организация бухгалтерского учета на предприятии
2. Управление предприятием и регулирование его деятельности
2.1 Механизм управления предприятием
2.2 Инструментарий механизма управления
2.3 Производственный план – основа построения механизма управления
2.4 Планирование хозяйственной деятельности предприятия
3. Характеристика функциональной деятельности предприятия
3.1 Управление персоналом
3.2 Бухгалтерский учет и аудит
Заключение
Список источников информации
Введение
Экономика предприятия – это наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ. Изучение экономики предприятия закладывает фундамент важнейшего комплекса практических экономических знаний.
Растущая изменчивость и враждебность жесткой внешней среды означает, что все организации в мире предъявляют все более высокие требования к своим руководителям. Так, в частности, они должны стать более умелыми в обращении с не предсказуемым будущим. Менеджеры должны развить в себе установки, способности и умения, которые позволят им четко и эффективно осуществлять управление в наступающие годы.
В этом и состоит актуальность исследования предприятия с точки зрения экономики и менеджмента.
Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью "ЛИС".
Предмет исследования данного отчета – деятельность данной организации.
При написании отчета использовались теоретические, эмпирические и математические методы.
Отчет по экономической практики и практики менеджмента содержит три главы. Первая глава посвящена характеристике выбранного предприятия. Во второй главе представлен анализ управления предприятием и регулирования его деятельности. В третьей главе дана характеристика двух направлений функциональной деятельности предприятия: управление персоналом и бухгалтерский учет и аудит.
1. Характеристика предприятия ООО «ЛИС»
1.1 Общая характеристика предприятия
Полное наименование исследуемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «ЛИС». Сокращенное наименование фирмы – ООО «ЛИС».
Почтовый адрес предприятия 658852 ул. Гагарина, 209.
Юридический адрес фирмы 658852 ул. Гагарина, 209.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Основными видами (предметом) деятельности Общества являются следующие: коммерческая, посредническая, торговая, закупочная деятельность спорттоварами, создание собственной сети магазинов розничной торговли этими товарами; другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень вторых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального решения (лицензии).
В соответствии с предметом деятельности Общество имеет право:
Совершать как в России, так и за ее пределами сделки и иные юридические акты с предприятиями, организациями, учреждениями, обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, соглашения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, предоставлять гарантии.
Строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем всякого рода движимое и недвижимое имущество.
Выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями, организациями, гражданами.
Формировать временные научные, производственные, творческие коллективы, привлекать специалистов по договорам с оплатой их труда по соглашению сторон.
Реализовывать свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным в соответствии с действующим законодательством, самостоятельно или по соглашению сторон.
Приобретать в установленном порядке необходимые материалы, сырьё, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле, у любых организаций и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет.
Осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность.
В установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциаций, хозяйственных обществ, коммерческих организаций, совместных предприятий с инофирмами, инновационных и коммерческих банков и т.п.
Открывать специализированные счета в соответствующих учреждениях банков как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и др.
Пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон.
Осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету и целям своей деятельности
Организовывать (открывать) отделения, филиалы, представительства и т.п. в качестве структурных или обособленных подразделений, создавать предприятия различных организационно-правовых форм.
Выступать истцом и ответчиком в судах (арбитражном, народном, третейском).
Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
1.2 Технико-экономическая характеристика предприятия
Предприятие ООО «Лис» занимается продажей товаров для спорта. Номенклатура продаваемой продукции весьма широкая: это различный инвентарь для занятий горнолыжным спортом, альпинизмом, парашютным спортом и т.д.
Одним из важнейших факторов увеличения объема продаж товаров и роста производительности труда является обеспеченность предприятий основными фондами в необходимом количестве, наиболее правильное их использование.
Рассмотрим обеспеченность основными производственными фондами анализируемое предприятие.
Таблица 1 - Обеспеченность основными производственными фондами
ООО «ЛИС»
|
Показатели |
||
|
Выручка, тыс. руб. |
||
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
||
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
||
|
Фондоотдача, руб. |
||
|
Фондоемкость, коп. |
||
|
Фондовооруженность на 1 человека, тыс. руб. |
Показатель фондоотдачи основных производственных фондов означает, сколько получено выручки 1 рубль основных производственных фондов. Проанализировав эффективность использования основных производственных фондов, можно прийти к выводу, что в 2008 г. на 1 рубль ОПФ приходится 44,8 руб. выручки, что на 1,9 руб.больше, чем в 2007 г. Повышение фондоотдачи объясняется увеличением выручки. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи. Для продажи единицы товара используется 22,3 коп. основных фондов, что на 1,0 коп. меньше, чем в 2007 году. Фондовооруженность предприятия ООО «Лис» в 2008 году увеличилась на 3,7 пункта относительно 2007 г. Такая тенденция объясняется увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов и сокращением численности работников предприятия. В 2008 г. на 1 работника анализируемого предприятия приходится 43,4 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства, то есть от этого зависит своевременность выполнения всех работ и конечный результат производства - объем, себестоимость, прибыль и рентабельность.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «ЛИС».
Как видно из таблицы 2 и рис. 1, общее число работников за период 2007-2008 гг. уменьшилось, в 2008 г. произошло сокращение численности на 2 человека за счет уменьшения числа работников, занятых в отделе сбыта и в отделе снабжения. Наибольший удельный вес в структуре рабочей силы предприятия ООО «ЛИС» занимают работники отдела сбыта – 25,0%.
Таблица 2 - Состав и структура рабочей силы предприятия ООО «ЛИС»
|
% к итогу |
% к итогу |
|||
|
Директор |
||||
|
Бухгалтерия |
||||
|
Коммерческий отдел |
||||
|
Отдел снабжения |
||||
|
Отдел сбыта |
||||
|
Отдел маркетинга |
||||